打造可持续发展的规划团队——记富得人寿七台

(七台河中智培训部刘雅洁出资)

徐经理对自己要求严格,同时为团队成员建立了新的事物尺度,组织团队进行学习,使团队实现了从量变到质变的过程。优秀是能够做到“知信行合一”。徐经理是团队成长和转型的典范,向优秀的学习致敬。

她开始意识到,增加员工数量,增加优秀人的才能,持续健康的成长,有不同的认知表现是很重要的。因此,通过面试来满足准员工的实际情况,改变和提升新人的认知,为新人制定计划设定目标是非常重要的。新人在建立自己的团队之前,就开始建立规划的哲学。通过面试认知得到提升和改变的新人,升级后会很有天赋,会很好的规划自己的团队,变得更强更大。

从疫情期间开始接触博士课程,到现在每周每个月都在学习博士课程,徐经理李湘开始重新定位自己的做事方式,带领团队做专业的事情。

从5月到6月的两个月里,徐新培养了三位营销经理,他们都通过徐的马不停蹄的规划一步一步地努力着。在这一过程中,徐帮助他们建立了正确的认识,新人并没有改善这种看法和观念。许对新人进行了采访,并与他们分享了博士项目的理念,帮助这三位优秀的新人树立对寿险行业的正确认知,打造自己的团队,同时也有信心有意识地规划自己的团队,使之做强做大。

与此同时,徐经理李湘让团队养成了一个好习惯,那就是通过学习如何建造东西来武装自己。我为我的团队构建了以下内容:

1、每组至少1 1人出席;1组1凤凰;2.每天至少3次有效就诊;3.定期召开区内督导例会,与督导分享医生的规划思路,提高督导人员的面试技巧;4.第二天早上每天增加一些内容来增强新人的认知;5.新人到新班送培训前,做好新人面试工作,一样;6.为团队成员制定晋升计划,并进行面试以提升留任率。

徐经理李湘一直在总结自己的简历,学习新的想法,不断提高自己的认知来规划团队2020年的疫情。她开始接触郑荣禄博士的课程,并通过了公司提供的学习平台和学习机会,使得徐经理李湘改变了自己之前对团队治理的认知。最让她印象深刻的是,新人在团队形成之前承诺面试和领导面试是非常重要的。

许李湘于2017年9月加入富德生活白板。她努力工作,勤奋学习。仅仅过了一年就被提升为部门经理。现在在凤凰分校做了27个月的四星讲师。不到三年,她获得了很多荣誉。分公司首届巨星峰会论坛荣获“加官师”称号,被总行称为“强者问”。2018年获得“扩军先锋”荣誉称号。2020年,在分公司“高精尖手”聚会上,连续两个季度入围总行“卓越董事轮训”,荣获总行“IQA系列银奖”。许多荣誉的背后是对团队的辛苦付出。

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