第三届数字中国建设峰会“有福之州·对话未来”

金蝶中国苍穹平台副总裁徐昊在《平台至上重构企业数字化战斗力》的演讲中表现我们正处于一个大变局、大机缘、大转折的大时代数字经济成为拉动增长的强力引擎和工业升级的“智能加速器”。在此配景下企业将从偏重“资源和计划”、信息化、业务驱动、偏重内部谋划治理、偏重功效的ERP转变到关注“业务能力”、数字化、数据驱动、关注“整个工业链生态”、关注“卓越的用户体验”的EBC。EBC将为企业提供五大数字战斗力划分是链接客户的能力、链接同伴的能力、链接员工的能力、链接万物的能力和数据驱动的能力通过“业务+平台”的创新加速企业数字化转型。

韩晓拿华为自己的转型为例依托华为云打造“研发云”重构研发作业模式。华为在全球拥有15个研发中心和8万多名研发工程师之前涉及研发时疏散地实验室情况下需要2-3个月准备周期。依托 “研发云”奠基研发全面云化基础;通过作业上云使用百万级VM集中治理和调配实现分钟级情况准备资源复用率提升2.5倍;通过全球协同研发大幅提升研发效率作业时间缩短50%加速产物上市周期。

锦江Wehotel技术总监吴兵康分享了锦江的云化转型之路。当前消费者互联网全面普及工业互联网迫在眉睫旅店行业正从已往渠道为王转变为现在的用户为王。因此对旅店行业来说数字化转型不是选择而是一定。数字化时代的IT要以“为外部客户缔造价值为焦点”服务于企业焦点竞争力连续迭代。为进一步增强会员体验提升运营效率和效益锦江WeHotel努力举行旅店综合技术平台云转型。在转型历程中华为云可靠、灵活、敏捷的IT技术平台架构提供有力支撑助力锦江WeHotel提升运维效率30%、降低故障处置惩罚时间50%、提升新业务资源发放效率60%。

德勤中国分析及认知服务向导合资人张庆杰分享了对后疫情时代下数字化转型的思考。他表现数字化大潮正在打击中国的各个行业今年以来的疫情将从客户关系、生态系统、数据赋能三方面加速传统企业商业模式的转型。数字化转型之路是全方位之路需要久远着眼从计划到落地层层递进、相互支撑。数字化转型是行业生长趋势其风险并不在于转型的成败而在于转型历程中的把控。对企业团体来说选取合适的切入点和业务抓手是转型乐成的关键。

华为云副总裁韩晓揭晓主题演讲从“为什么、转什么、怎么转”三个维度全面分享了华为数字化转型方法论。他表现华为将在未来3-5年率先实现数字化华为为此将举行连续的厘革和IT建设通过转意识、转文化、转组织、转模式、转方法推动数字化转型支撑公司有效增长和全球化运作。详细到华为数字化转型实践韩晓重点先容了“研发云”、站点交付、财政报销自动化三个案例。

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